9月8日，重慶臻焱公司、重慶焱龍公司董事長嚴禮祥一行調研旗下天津鋼鐵集團有限公司煉鋼污泥、除塵灰壓球項目部（以下簡稱“天鋼項目部”）生產運行情況。濮陽達龍董事長徐長偉、公司總經理徐長飛、常務副總瞿東出席調研活動。

嚴禮祥一行深入天鋼項目部生產一線，全面了解車間生產管理、標準化執行與項目運行實際情況，查看設備狀態及日常操作流程。隨后，召開座談會，就項目下一階段發展進行深入交流。

瞿東圍繞生產效率、質量管控、安全生產與團隊建設等方面作了系統匯報。他表示，項目的成功離不開團隊的高度配合與堅韌付出。面對投產初期的重重挑戰，全體成員緊盯甲方需求，尤其在降低鐵耗等關鍵指標上持續優化工藝、精準管控，最終以出色交付贏得客戶認可。未來，團隊將繼續以客戶需求為導向，深化精益生產、嚴控質量波動、堅守安全底線，并通過強化梯隊凝聚與技術創新，為公司高質量發展提供堅實保障。

徐長飛對天鋼項目部所取得的階段性成果予以充分肯定，并就存在的問題逐一進行分析與指導。他指出，天鋼項目歷經初期困境到如今穩步上升，項目團隊展現出卓越的凝聚力和攻堅能力，在生產管理、技術革新等方面體現出高度的專業素養和奮斗精神。他鼓勵項目部繼續保持良好發展態勢，進一步優化管理體系、提升運營效能，為公司的戰略推進提供堅實支撐。

徐長偉表示，此次到訪天鋼項目令人印象深刻，項目管理團隊結構合理、協作高效，成員之間優勢互補，整體運作精干有力。他強調，項目后續應持續在做“加法”提升效益、做“減法”控制成本方面雙向發力，力爭將天鋼壓球項目打造為行業的標桿和典范。

嚴禮祥在總結講話中對天鋼項目部在當前復雜市場環境下取得的優異業績表示高度認可。他指出，自投產以來，在項目部領導班子的帶領下，項目實現量的提升和質的飛躍，成績令人欣慰，值得祝賀與感謝。目前，天鋼壓球項目已成為公司精細化管理全方面的標桿。針對下一階段發展，他提出要重點將天鋼項目部建設為“三個基地”：一是精益運維示范基地，樹立極致成本精細化管理標桿，并在公司其他項目進行復制、粘貼，推動公司極致成本運營，實現全面降本增效。二是項目擴張推廣基地，構建以天津為核心、輻射華北地區的市場布局，項目推廣模式和經驗在全公司進行宣傳學習，提升公司項目推廣深度和高度。三是人才培育輸送基地，系統總結和推廣天鋼的優秀管理經驗，加強人才梯隊建設，提升員工綜合素質，塑造具有企業特色的人才品牌。

公司財務部、綜合部等相關部門負責人全程參與調研。